المالية

Grow Pains

تظهر هذه القصة في إصدار يناير 2007 من . الاشتراك »

سألني صديقي صديقي مؤخرا إذا كان ينبغي لها توسيع استوديو اللياقة البدنية مربحة إلى مدينة أخرى على النحو المقترح من قبل أصدقائها.

"هل أصدقائك هم الذين نمت الشركات متعددة الأطراف أو الدولية أو الدولية؟" سألتها

"حسنا ، لا ،" قالت ، "معظمهم محترفون ، لكنهم ناجحون."

"قد تكون ناجحة ،" قلت ، "ولكن كمحترفين أو أصحاب الأعمال الصغيرة. ما يؤهلهم لتشجيعكم على التوسع؟"

"الأعمال التجارية الكبيرة ، والأعمال التجارية الصغيرة ، ما هو الاختلاف؟" هي سألت.

"عالم من الاختلاف" قلت: "فقط لأنك ناجح في بناء شركة صغيرة لا يعني أنك ستنجح في بناء مشروع تجاري كبير." تعلمت أن أكون حذرا الذي أتلقى المشورة منه. إذا كنت ترغب في تنمية نشاط تجاري صغير في شركة كبيرة ، فاطلب النصيحة من شخص قام ببناء مشروع تجاري كبير. الشركات الصغيرة هي العمود الفقري للاقتصاد. ومع ذلك ، فإن قلة قليلة من الشركات تنمي أعمالها الصغيرة إلى شركات كبيرة.

يمثل المثلث B-I الخاص بوالدي الثري المكونات الثمانية الضرورية لنجاح الأعمال (أدناه). إذا كان النشاط التجاري يفتقر (أو ضعيف في) واحد أو أكثر من المكونات ، فشل المشروع ، يتوقف عن النمو أو يكافح ماليا. في B-I Triangle ، يتوازن الفريق مع القيادة. لقد أخبرني والدي الغني: "إن فريقًا جيدًا يتطلب قائدًا جيدًا" ، وقد علمني فيالق مشاة البحرية أنه لا يوجد قادة سيئون للجيش سيئون فقط. كثيرون ليسوا قادة جيدين ، لذا فهم يفشلون في جذب الناس الطيبين.

عندما سمعت زوجة صديقي هذا ، شعرت بالإهانة ". هل تقول إنني لست قائدًا جيدًا؟"

"لا" ، أجبته. تتطلب الأعمال الصغيرة إلى عمل تجاري كبير مهارات ومهارات قيادية متزايدة. "

في الماضي ، كان لديها مشاكل في الموظفين والشراكة. أراد موظفوها فقط المزيد من المال ولم يستمع شركاؤها. غادرت اجتماعنا لا تزال مقتنعة بأن المشكلة كانت مع أشخاص آخرين. الآن ، موقعها الثاني هو وجود مشاكل نفس المشاكل والقيادة.

يعرف القادة الأقوياء كيفية تقييم وتقييم تحديات الأعمال. إن أقوى الأشخاص يعرفون أن مستقبل أعمالهم يعتمد على قدرتهم على استهداف نقاط القوة والضعف في أنفسهم وفي الآخرين.

روبرت كيوساكي ، مؤلف سلسلة كتب ريتش داد ، هو مستثمر ومعلم تغيرت نظرته إلى الطريقة التي يفكر بها الناس حول المال والاستثمار.